# ¿Tienes alguna pregunta para nosotros? Qué preguntar al final

Lleva preparadas cinco preguntas y haz dos o tres, elegidas según con quién hablas: con Recursos Humanos, sobre el proceso y el equipo; con tu futuro responsable, sobre el trabajo real y cómo se mide el éxito; con dirección, sobre hacia dónde va el área. Nunca respondas «no, todo claro» y evita preguntar por vacaciones o cosas que están en su web.

Por el equipo de Speaking Coach en Sodhera Intelligence. Actualizado el 2026-10-22. Source: https://www.orecci.com/speaking-coach/es/interview-questions/do-you-have-any-questions-for-us/

## Por qué esta pregunta cuenta

Llega al final y parece un trámite, pero es la última impresión que dejas. Quien te entrevista se fija en dos cosas: si te has interesado de verdad por el puesto y si piensas ya como alguien del equipo. Responder «No, creo que ha quedado todo claro» suena a que te da igual.

Además, es tu turno para decidir si el puesto te conviene. Las respuestas te dicen mucho sobre cómo se trabaja allí.

## Cuántas preguntas llevar

- **Prepara cinco**, escritas en una libreta o en una nota del móvil. Puedes mirarla sin problema; es señal de que te has preparado.
- **Haz dos o tres.** Algunas se habrán respondido durante la entrevista; tacha esas.
- **Si el tiempo se acaba**, haz solo la más importante y pregunta por los siguientes pasos.

## Qué preguntar según la fase

### Llamada de filtro con Recursos Humanos o Talento Humano

Te interesa entender el proceso y el contexto del puesto.

- «¿Cómo son los siguientes pasos del proceso y en qué plazos?»
- «¿Es un puesto nuevo o una sustitución?»
- «¿Cómo es el equipo con el que trabajaría: cuántas personas y qué perfiles?»
- «¿Qué modelo de trabajo tiene el puesto: presencial, híbrido o remoto?»

### Entrevista con quien sería tu responsable

Es la mejor ocasión para preguntar por el trabajo real.

- «¿Cómo sería una semana normal en este puesto?»
- «¿Qué tendría que haber conseguido en los primeros tres meses para que pensara que la contratación ha salido bien?»
- «¿Cuál es el mayor reto que tiene ahora el equipo?»
- «¿Cómo se organiza el equipo para repartir el trabajo y dar seguimiento?»
- «¿Qué hace diferente a la persona que mejor ha funcionado en este puesto?»

### Última ronda con dirección

Aquí se valora que pienses en grande, más allá de tus tareas.

- «¿Qué prioridades tiene el área para el próximo año?»
- «¿Cómo encaja este equipo en los planes de la empresa?»
- «¿Qué le hizo a usted quedarse en la empresa?»

### Si ya te han hecho una oferta

Ahora sí es el momento de las condiciones: salario bruto, número de pagas, variable, horario, teletrabajo, fecha de incorporación y periodo de prueba. Mira cómo hablar de [expectativas salariales](/speaking-coach/es/interview-questions/what-are-your-salary-expectations/).

## Preguntas que conviene evitar

| Pregunta | Por qué resta | Qué preguntar en su lugar |
| --- | --- | --- |
| «¿A qué se dedica la empresa?» | Está en su web | Una pregunta sobre algo que leíste en ella |
| «¿Cuántos días de vacaciones tengo?» en la primera entrevista | Parece que solo piensas en descansar | Guárdala para cuando haya oferta |
| «¿Cuándo podré pedir un ascenso?» | Suena a que el puesto se te queda pequeño | «¿Cómo suele crecer alguien en este puesto?» |
| «¿Controlan mucho el horario?» | Siembra dudas sobre tu compromiso | «¿Cómo se organiza el equipo en el día a día?» |
| Una pregunta de sí o no | Se acaba en una palabra | Preguntas que empiecen por «cómo» o «qué» |
| Repetir algo que ya te explicaron | Parece que no escuchabas | «Antes comentó X, ¿cómo…?» |
| «¿Qué tal lo he hecho?» | Pone en un compromiso a quien entrevista | «¿Hay algo de mi perfil que le gustaría que aclarara?» |

## La pregunta que te deja cerrar bien

Termina con una pregunta que te dé la oportunidad de despejar dudas:

> «¿Hay algo de mi experiencia que le gustaría que le explicara mejor?»

Si te dicen algo, responde brevemente. Si no, cierra con una frase como esta:

> «Gracias. Después de hablar con usted me interesa todavía más el puesto, sobre todo la parte de coordinar los proyectos con los clientes de Monterrey. Quedo pendiente de los siguientes pasos.»

## Cómo usar las respuestas

Las preguntas no son solo para quedar bien. Escucha lo que te dicen y toma nota:

- Si nadie sabe explicarte cómo se mide el éxito en el puesto, el puesto probablemente no está definido.
- Si «el mayor reto» suena a que el equipo está desbordado, pregunta cuánta gente lo ha dejado en el último año.
- Si te cuentan que la persona anterior ascendió, es buena señal.

Para que tus preguntas sean propias de esa empresa, apóyate en lo que hayas investigado; tienes una rutina en [¿Qué sabes de nuestra empresa?](/speaking-coach/es/interview-questions/what-do-you-know-about-our-company/).

## Cómo prepararla

1. Escribe cinco preguntas: dos sobre el trabajo, una sobre el equipo, una sobre el futuro del área y una sobre el proceso.
2. Adapta al menos una a algo concreto de la empresa.
3. Dilas en voz alta. Una pregunta leída suena a examen; dicha con naturalidad, a conversación. Puedes ensayarlas con la [revisión de respuestas de entrevista](/speaking-coach/es/tools/interview-answer-review/).
4. Prepara tu frase de cierre.

## Preguntas frecuentes

### ¿Cuántas preguntas debo hacer al final de una entrevista?

Dos o tres. Lleva cinco preparadas por si algunas ya se han respondido durante la conversación.

### ¿Puedo preguntar por el salario?

En la llamada de filtro es razonable preguntar por la banda. En las entrevistas con el responsable, espera a que lo saquen ellos o a la fase de oferta.

### ¿Está mal leer mis preguntas de una libreta?

No. Es normal y transmite que te has preparado. Lo que no conviene es leerlas sin mirar a la persona.

### ¿Qué hago si ya me han respondido todo?

Dilo y haz una pregunta de seguimiento: «Me ha quedado muy claro el puesto. Me gustaría saber más de lo que comentó sobre el nuevo proyecto con clientes de Monterrey».

### ¿Puedo preguntar por el teletrabajo?

Sí, en la llamada de filtro o al recibir la oferta. Formúlalo con interés por la organización: «¿Qué modelo de trabajo tiene el equipo?».

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