Gerçekten hiç sorum yoksa?

Görüşmede konuşulan bir şeyi tekrar açtırabilirsin: “Ekibin yapısından bahsettiniz; biraz daha anlatabilir misiniz?” Hiç soru sormamaktan iyidir.

Mülakatçıya kişisel soru sorabilir miyim?

İş deneyimi hakkında evet: “Siz burada ne kadar süredir çalışıyorsunuz, en çok neyi seviyorsunuz?” Özel hayatla ilgili sorulardan kaçın.

Maaşı hiç sormamalı mıyım?

İK aşamasında sorulduysa zaten konuşulmuştur. Sorulmadıysa ve süreç ilerlediyse “Bu pozisyonun bütçe aralığını öğrenebilir miyim?” demek uygundur.

Online görüşmede aynı kurallar geçerli mi?

Evet. Sorularını ekranın kenarına küçük bir not olarak koyabilirsin, ama okuyor gibi görünmemek için önce sesli çalış.

“Bize sormak istediğiniz bir şey var mı?” Mülakat sonunda ne sorulur

Bu soru bir formalite değil

Görüşmenin sonunda mülakatçı dosyasını kapatırken “Peki, sizin sormak istediğiniz bir şey var mı?” der. Pek çok aday rahatlamış olarak “Yok, çok teşekkürler, her şey çok açıktı” diye cevap verir. Bu cümle kibar ama fırsatı kaçırır. Mülakatçı burada şunlara bakıyor:

Gerçekten ilgileniyor musun? İşi isteyen biri, merak ettiği şeyleri sorar.
Görüşmeyi dinledin mi? En iyi sorular, az önce konuşulan bir şeye dayanır.
Neyi önemsiyorsun? Sorduğun sorular, öncelikleri hakkında çok şey söyler.

Kime ne sorulur

Türkiye'de süreç çoğunlukla birkaç aşamalıdır: İK ön görüşmesi, bölüm yöneticisiyle mülakat, bazen ekip arkadaşlarıyla ya da üst yöneticiyle son görüşme. Her birine farklı sorular uyar.

Kiminle görüşüyorsun	İyi sorular
İK uzmanı	“Süreçte bundan sonraki adımlar neler, ne zaman dönüş beklemeliyim?” “Bu pozisyon yeni mi açıldı, yoksa birinin yerine mi?” “Oryantasyon nasıl işliyor?”
Doğrudan yöneticin	“İlk üç ayda benden en çok neyi görmek istersiniz?” “Bu rolde başarılı olan birini ne ayırır?” “Ekibin şu an en çok zorlandığı konu ne?”
Ekip arkadaşı	“Normal bir haftanız nasıl geçiyor?” “Ekip içinde iş nasıl paylaşılıyor?” “Burada en çok neyi seviyorsunuz?”
Genel müdür ya da üst yönetici	“Önümüzdeki iki yılda şirketin en önemli hedefi ne ve bu ekip ona nasıl katkı veriyor?”

Görüşmeden doğan sorular en güçlüsüdür

Hazırladığın listeyi kullanmak iyidir; ama görüşmede duyduğun bir şeye dayanan bir soru çok daha güçlü bir izlenim bırakır. Görüşme boyunca kısa notlar al ve bir cümleyi işaretle:

“Az önce sahadaki ekiplerin raporları geç gönderdiğinden bahsettiniz. Bu konuda şu an denediğiniz bir yöntem var mı, yoksa bu rolün çözmesi beklenen bir şey mi?”

İlk görüşmede sormaktan kaçın

Soru	Neden bekletilmeli	Ne zaman uygun
“Yıllık izin kaç gün?”	İlk görüşmede öncelik izin gibi görünür	Teklif aşamasında
“Maaş ne kadar?”	İK sormadan açmak erken olabilir	İK sorunca ya da teklif aşamasında
“Ne zaman terfi alırım?”	Henüz işe başlamadan acele gibi	“Bu roldeki kişiler genelde nereye ilerliyor?” şeklinde sor
“Şirketiniz ne iş yapıyor?”	Hazırlıksızlığı ilan eder	Hiçbir zaman
“Mesai kaçta bitiyor?”	Yanlış anlaşılabilir	“Ekibin çalışma düzeni nasıl, hibrit mi?” diye sor

Yan haklar ve çalışma düzeni elbette önemli. Bunları sormak yanlış değil, sadece sırası var.

Örnek kapanış

Bu, üç soruyu nasıl sıralayabileceğini gösteren uydurma bir örnektir.

“Evet, birkaç sorum var. İlki: bu pozisyonda ilk üç ayın sonunda sizce ‘iyi gidiyor’ dedirtecek şey ne olur? … Teşekkürler. İkincisi, görüşmede yeni bir müşteri portalı kurduğunuzdan bahsettiniz; bu rol o projede ne kadar yer alacak? … Son olarak, süreçte bir sonraki adım ne olacak?”

Sorudan sonra dinle ve cevaba kısa bir karşılık ver: “Bu çok net oldu, teşekkür ederim.” Soruları sıralayıp cevapları dinlememek, liste okuyor gibi görünür.

Kaç soru sormalı

İki ile dört arası. Süre azsa en önemli birini sor ve geri kalanını e-postayla sorabileceğini belirt. Mülakatçı saatine bakıyorsa uzatma.

Hazırlık

Her görüşme için beş soru yaz; kimle görüşeceğine göre seç.
Bunlardan ikisi, şirket araştırmasında bulduğun bir şeye dayansın. Şirketimiz hakkında ne biliyorsunuz rehberi araştırmada yardımcı olur.
Görüşmede not al; bir soruyu duyduğun bir cümleye göre güncelle.
Soruları sesli söyle. Yazılı halde akıcı görünen bir soru, sesli söylenince uzun ve karışık çıkabilir. Mülakat cevabı kontrolü ile kaydedip süreye bak.

Speaking Coach'ta durumu kendin tarif edebilirsin: “Mülakatın sonu, ben soru soruyorum, sen ekip yöneticisisin.” Yapay zekâ partner karşı tarafı oynar; böylece soruyu sorduktan sonra dinleyip karşılık verme kısmını da çalışmış olursun.